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店长必杀手艺|你会激励你的员工吗？
08-24
1：和他们一起“学坏”
与员工打成一片，吃吃喝喝，无话不说，我发现这些帅哥靓妹们是活跃的，头脑是很灵光的，他们对事物有全新的看法，新颖的熟悉，特殊是在创新方面很愿意和我探讨和交流。我以为需要和他们走得更进，和他们谈心，激励和指导的要领去治理和相同，给一些好员工制订目的，帮他们剖析完成，更多的让他们去揭晓看法，活跃气氛，带上他们的激情，天天缔造一个快乐激情的气氛。让他们以为在这里不简朴是一份事情，而且是块乐。
2：小礼物奖励法
案例一：在门店中，A今天卫生扫除的特殊好，店长看在眼里。于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲手递给了A,说到，“A，今天的事情特殊是扫除卫生这个环节做得很好，您也辛勤了，作为奖励，我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你，解解渴”。叨教，A接过这瓶水的感受是什么?一定感受暖暖的，为什么?由于他的事情获得了向导(店长)的一定与认同。士为知己者死，我信托明天A会越发疯狂的扫除卫生的。
建议：在门店中应该多设置小奖励(店长随身可以放几个小红包)，随时发现员工体现精彩，随时就奖励，这样伙计优异的行为一直地获得认同与一定，他们的事情绩效自然会提升。
案例二：一次门店月度表彰会上，B获得了月度优异员工的称谓，并接受了500元的门店现金奖励，同时，在领奖的那一刻，店长***从背后拿出了一包麦当劳的薯条，并把薯条作为奖励与现金一起递给了B。此时现在，B感动万分，原来B平时最喜欢吃的零食就是麦当劳的薯条了。这次，店长将薯条作为奖品送给B，B自然很是感动，由于她已经感受到了店长的“专心”了，而这也让B体会到了“家”的感受。
建议：店长在淡场时，应该多多相识伙计的兴趣与喜欢，投其所好，专心去视察与相识，专心去感发动工。
3：给创新基金，发创新奖励
针对水果行业中果切、果汁，好的果切搭配和拼盘新创意、或者果汁新搭配，只要你愿意，申请一百元的创新基金购置质料，做成新产物，放在卖场试销，效果好就可以获得奖励。
4：流动小红旗
案例三：许多人治理门店的时间，很是喜欢用一招，就是PK。PK获胜的那一家门店，会获取一定的奖金，例如500元。可是，钱拿多了之后，发现误差就展现了，那就是对钱的刺激感在下降。于是，为了深化PK的效果，后面就设置了一幅流动小红旗。PK获胜的门店可以拥有流动小红旗，若是下个月输了，那么小红旗必须交出来。效果马上展现，许多门店会为了这面小红旗会一直地给自己打鸡血，由于谁也不想让获得小红旗再失去。
建议：物质奖励应该与精神奖励并重，而精神奖励越发有利于增强门店的团队意识，一面小红旗，一本声誉证书都市使您的员工为之拼命。
5：把员工当司理
海底捞对一线员工的信托令许多偕行难以明确。海底捞一线通俗员工有给客人免单、打折、退换菜、送菜的权力，这就即是海底捞的“员工”就是“司理”，由于这种权力在其他企业也只有少数司理才有。员工有了这种权力，服务的效率更高了，解决服务问题的速率更快了，员工变得更有信心、更有缔造力了。
6：授权
案例四：门店遇到讨价还价是很正常的事情，可是许多时间店长需要叨教老板或是司理才气做出价钱的让步。在治理门店的历程中，但许多优异的老板经常用授权的方式来激励店长。例如，会授权给一部门优异的店长，她们可以凭证门店现真相形对商品举行让价，而不需要叨教于老板。一样平常让价的幅度是9折，换句话，在9折之内，授权的店长可以凭证现真相形对主顾举行让价。当店长拥有了此种权力之后，我们发现店长的主人翁感增强，她们有了一种被信托的感受。信托是恐怖的工具，当你的员工发现她被你充实地信托之后，那么他们的事情起劲性会大幅度地增强。
建议：授权是双刃剑，用得好，老板省心，用的欠好，误差百出。可是，一部门优异的员工可以给予授权，这是对他们事情的一定。
7：公示优异员工
案例五：曾经在一家门店里看到一组拍摄的照片，照片里的画面是公司优异员工的代表，他已经为这家企业事情了16年了，而每途经的主顾都市看看墙上这位优异员工的照片，我想这是对员工莫大的精神激励。
8：星级表彰
案例六：某物业公司对员工设计星级区别。物业公司多为通俗事情岗位，以保安与清洁工居多。在给清洁工分级的时间，设置了一星、二星与三星清洁工。一次，无意间听到两个清洁工的对话，A说：你是新来的吧?B说：是的，我是实习的。你呢?A说：我。。A在话语间透露了无限的自豪感。
建议：给员工评星的本质是区分优异员工与通俗员工，犹如军队里的声誉勋章，是对优异员工的一定。同时，星级员工一定要通过胸前佩带星级标志来体现，做得让优异的员工越来越自豪。
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